Organisationsentwicklung

Der Prozess der Organisationsentwicklung (OE)

Der Prozess der Organisationsentwicklung (OE)

Der Prozess der Organisationsentwicklung (OE)

Wir von »Weisenberger Consulting.« zielen im Rahmen der Organisationsentwicklung (OE) darauf ab, Organisationen effektiver, humaner und sinnvoller zu gestalten. Unsere OE-Vorgehensweise ist deshalb ein geplanter und systematischer Prozess mit dem Ziel, die Effektivität der Organisation und gleichzeitig die Qualität des Arbeitslebens vor allem in Veränderungsprozessen zu verbessern.

Unsere Hauptmerkmale hierbei sind:

  • Strategische Ausrichtung Ihrer Organisation
  • Entwicklung von Strukturen und Prozessen
  • Umgestaltung der Ablauf- und Aufbauorganisation (in sinnvollen und notwendigen Bereichen)
  • Begleitung der Teamprozesse

Prozessschritte unserer Organisationsentwicklung:

  • Unternehmenskultur und Werte
  • Strukturen und Abläufe
  • Veränderungsmanagement
  • Teambegleitung
Der Prozess der Organisationsentwicklung (OE)

Schritt 1 – Unternehmenskultur und Werte

Die Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmens- und vor allem Ihrer Personalstrategie bilden hier unsere Handlungsfelder. Aspekte des kulturellen Wandels der Unternehmens- und der Mitarbeiterwerte behandeln wir thematisch und inhaltlich. Die Fragen der Unternehmensethik sowie Führungsgrundsätze bilden einen weiteren Hauptpunkt.

Folgende Leitfragen geben uns hierbei Orientierung und Handlungsschwerpunkte:

  • Wer sind Sie in der Organisation und für die darin handelnden Menschen?
  • Wo stehen Sie zur Zeit (Stärken/Entwicklungsfelder)?
  • Was sind Ihre Ziele? Wo wollen Sie hin?
  • Welche Werte und ethischen Fragen leiten Sie hierbei?

Schritt 2 – Strukturen und Abläufe

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir effiziente Strukturen und Abläufe in Ihrer Organisation. Haupttätigkeitsfelder sind die Aufbauorganisation (Organigramme, Organisation der Arbeit) und die Ablauforganisation (Prozessanalyse).

Folgende Leitfragen geben uns hierbei Orientierung und Handlungspunkte:

  • Welche mittel- und langfristigen Ziele wollen Sie mit der Organisation erreichen (Finanzen, Kunden, Prozesse, Entwicklung)?
  • Wo stehen Sie zur Zeit? Was geschieht in Ihrer Organisation?
  • Wer hat welche Funktion heute und zukünftig?
  • Wie kann das Problemlösungspotential Ihrer Organisation erhöht werden?

Schritt 3 – Veränderungsmanagement

Hierbei analysieren wir Aufgaben, Strukturen, Kultur des Unternehmens und Ziele der Re-Organisation. Wir entwickeln Vorgehensweisen von der ersten „Schock-Phase“ einer Veränderung, über die Erkenntnis der notwendigen emotionalen Akzeptanz bis hin zur Integration der neuen Situation.

Folgende Leitfragen geben uns hierbei Orientierung und Handlungsschwerpunkte:

  • Wie analysieren Sie die Ängste und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter?
  • Welche Kommunikationsstrategie ist zielführend?
  • Welche Instrumente sind sinnvoll, um Ihre Mitarbeiter bei der Veränderung mitzunehmen?

Schritt 4 – Teambegleitung

Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir, in welchem Stadium der Teamentwicklung (Testphase, Nahkampfphase, Orientierungsphase, Verschmelzungsphase) Ihre Teams stehen. Nachstehendes Bild verdeutlicht unsere systematische Vorgehensweise des Einfließens der PE und OE in die Teamentwicklung:

Systematische Vorgehensweise des Einfließens der PE und OE in die Teamentwicklung

Folgende Leitfragen geben uns hierbei Orientierung und Handlungsschwerpunkte:

  • Wer arbeitet mit wem?
  • Wie sind die Rollen im Team verteilt?
  • Wie können Sie fachlich und emotional besser im Team zusammenarbeiten?
  • Wie können Sie die Teamleistung steigern?
  • Wie können Sie Konflikte im Team lösen?